9月25日，公司黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一，財務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬等一行赴中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱“中建七局”）就進一步深化務(wù)實合作、實現(xiàn)共贏發(fā)展進行深入交流，受到中建七局黨委書記、董事長郭建軍的熱情接待。

郭建軍對楊宏軍董事長一行的到訪表示歡迎，簡要介紹了中建七局的基本情況。他對陜建機股份的數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用、大客戶戰(zhàn)略等給予充分肯定，對龐源租賃長期以來為中建七局提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示感謝，希望雙方強化存量業(yè)務(wù)，進一步開拓新的合作領(lǐng)域，共克時艱，實現(xiàn)共贏，龐源租賃永遠(yuǎn)是中建七局戰(zhàn)略合作伙伴。

楊宏軍對郭建軍董事長的熱情接待及長期以來的信任支持表示感謝，并簡要介紹了陜建機股份發(fā)展歷程、市場布局、技術(shù)研發(fā)、“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及與中建七局的友好合作歷程。他希望與中建七局繼往開來，發(fā)揮資源優(yōu)勢，深化合作領(lǐng)域，暢通交流，增強互信，探索項目建設(shè)工程機械服務(wù)運營新模式，攜手同建共贏發(fā)展新局面。

座談中，雙方就加強信息互通、務(wù)實合作等進行充分交流，建立了新的溝通聯(lián)絡(luò)機制，就快速介入項目時點、提高結(jié)算效率、賬款清收方式常態(tài)化等，探討解決方案，并達(dá)成共識。

中建七局商務(wù)管理部、資金管理部、工程部，陜建機股份公司辦公室、龐源租賃財務(wù)管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加座談。

隨后，楊宏軍一行赴河南龐源調(diào)研指導(dǎo)工作，實地考察河南龐源基地項目進展情況。

座談會上，河南龐源副總經(jīng)理魏懷韜等班子成員就今年以來河南龐源經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況，主要做法、存在問題及下一步工作安排等方面進行匯報；龐源租賃副總經(jīng)理、總工程師蒙智峰匯報了安全環(huán)保管理方面相關(guān)工作，對河南龐源相關(guān)工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求；龐源租賃總經(jīng)理助理、再制造管理中心總經(jīng)理楊紅星匯報了再制造基地目前運營情況；企管規(guī)劃部部長白楊匯報了陜煤集團本次對河南龐源基地試生產(chǎn)驗收情況。

在聽取匯報后，楊宏軍對河南龐源在客戶開發(fā)、應(yīng)收賬款壓降、資產(chǎn)盤活、基地建設(shè)方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作，楊宏軍強調(diào)，面對當(dāng)前市場環(huán)境面臨的不利因素，各所屬子公司要認(rèn)真貫徹落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，按照陜煤集團及股份公司年度各項任務(wù)目標(biāo)要求，推動降本提質(zhì)增效工作。一要充分認(rèn)識市場形勢，進一步尋找新的增長點，解放思想，轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)化實踐，提高市場占有率，全力完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，為明年經(jīng)營發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)；二要加強生產(chǎn)管理，進一步發(fā)揮再制造在經(jīng)營工作中的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、效率服務(wù)提升內(nèi)外部發(fā)展空間，走出去，保生存，謀發(fā)展；三要依托陜煤集團、股份公司及行業(yè)品牌優(yōu)勢，用好政策，持續(xù)開拓大客戶，同時加強應(yīng)收賬款清收；四要進一步落實好陜煤集團及股份公司關(guān)于安全管理工作的各項要求，確保四季度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

會上，柴昭一、楊娟、耿洪斌分別從當(dāng)?shù)厥袌觥⑿袠I(yè)趨勢進行分析，并結(jié)合河南龐源實際情況進行針對性指導(dǎo)，要求進一步壓降賬款、提質(zhì)降本增效、提高出租率，尋求更適合河南龐源在地區(qū)發(fā)展生存的新思路。

陜建機股份公司辦公室、龐源租賃財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，湖北龐源等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。