9月26日上午，陜建機(jī)股份召開近期重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬里出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、工會(huì)主席樊福鎖主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)2025年第三次推進(jìn)會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)議精神。通報(bào)了公司國企改革、虧損企業(yè)治理、應(yīng)收賬款清收及資產(chǎn)盤活優(yōu)化等工作進(jìn)展情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作推進(jìn)作了具體安排。公司本部營銷中心，龐源租賃、天成建機(jī)、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化四家子公司會(huì)上作了匯報(bào)。

就近期重點(diǎn)工作，車萬里強(qiáng)調(diào)，一要聚焦經(jīng)營抓利潤。各單位要錨定全年目標(biāo)抓沖刺、保落實(shí)，業(yè)務(wù)承攬要以利潤為導(dǎo)向，綜合研判訂單質(zhì)量，確保核心指標(biāo)“不打折扣”。二要聚焦改革促管理。各單位要錨定改革任務(wù)目標(biāo)，細(xì)摳質(zhì)量進(jìn)度。各相關(guān)部門要認(rèn)真梳理臺(tái)賬任務(wù)，高起點(diǎn)謀劃改革舉措，務(wù)求改革任務(wù)取得實(shí)效。三要聚焦回款保生存。各單位要瞄準(zhǔn)全年貨款回收目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)法人單位的主體責(zé)任和貨款回收責(zé)任，以“應(yīng)收盡收”為原則，切實(shí)提高回款數(shù)量與質(zhì)量。四是要聚焦治虧謀優(yōu)化。要緊盯治虧減虧目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，搶抓未來發(fā)展機(jī)遇，不斷推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作進(jìn)度，確保虧損治理工作落地見效。五要聚焦資產(chǎn)提效益。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，著力構(gòu)建“配置精準(zhǔn)、使用高效、處置規(guī)范”的資產(chǎn)全生命周期管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)資產(chǎn)處置規(guī)定，確保評(píng)估、交易、回款全流程合規(guī)，全方位提升資產(chǎn)管理效能，通過優(yōu)化管理、資源整合、業(yè)態(tài)升級(jí)等途徑提升效益。

就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，樊福鎖要求各單位、各部門，一要立即行動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“走在前、作表率”，制定具體落實(shí)方案，確保每項(xiàng)任務(wù)分解到人，責(zé)任到崗，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看；二要強(qiáng)化協(xié)同，形成攻堅(jiān)合力，打破壁壘、高效聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)督辦改革和治虧工作；三要嚴(yán)守安全底線，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)，開展隱患排查，確保員工、生產(chǎn)線和關(guān)鍵點(diǎn)的安全有序，筑牢安全防線。

公司各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)子公司班子成員參加會(huì)議。