9月28日，陜建機股份黨委副書記、董事、工會主席樊福鎖到建設機械化調(diào)研座談。

樊福鎖指出，本次調(diào)研座談的目的是傳達學習陜煤集團國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業(yè)治理推進會精神，進一步貫徹落實黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在9月26日公司近期重點工作推進會上的講話精神，聽取建設機械化攻堅四季度，超額完成全年目標任務的辦法舉措。

樊福鎖表示，今年前三季度，面對市場諸多不利因素，建設機械化全體職工迎難而上，圍繞“虧損治理、應收賬款清欠、資產(chǎn)優(yōu)化盤活”三大核心任務，取得一定成效。但部分指標仍與年度目標存在差距，建設機械化要在后續(xù)工作中加大推進力度，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標持續(xù)向好。

他強調(diào)，車萬里董事長在近期重點工作推進會上提出的“五個聚焦”就是各單位下一步工作的行動指南，建設機械化“力爭超額貢獻”既是陜建機股份賦予的重任，更是自身脫困圖強的唯一出路。領導班子要強化擔當，一級帶著一級干，一級做給一級看，沖刺全年目標任務。要聚焦核心痛點，精準施策發(fā)力，確保“超額貢獻”目標落地。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面排查隱患，確保人員、設備、工地安全萬無一失。

就做好下一階段重點工作，他要求，一是創(chuàng)新業(yè)務模式，延伸產(chǎn)業(yè)層次，推動業(yè)務向管網(wǎng)點方向拓展，培育新的業(yè)務增長極。二是深耕存量客戶，強化考核管控，制定增量開發(fā)計劃，建立“周推進會”考核機制，明確各考核節(jié)點，強化過程管控提升客戶價值挖掘效率。三是科學制定計劃，以施工需求為核心錨點，將目標拆解為可量化、可追溯的具體任務，科技賦能施工實效。四是加速市場攻堅，搶占區(qū)域增量。加大榆林地區(qū)市場開拓力度，落地合作項目，形成新的業(yè)績增長點。五是狠抓款項回收，確保應收盡收，全力保障資金及時回籠。六是精準客戶分類，針對性制定服務與合作方案，提升滿意度與合作黏性。七是盤活閑置資產(chǎn)，通過租賃、處置等多種方式加速盤活，確保資產(chǎn)效能充分釋放。八是強化攻堅魄力，應對市場變化。以自身工作的確定性應對市場不確定性，全力破解發(fā)展難題。

會上，建設機械化執(zhí)行董事吳雙就重點工作進展情況、階段性工作成效，下一階段工作計劃作了匯報。

龐源租賃黨委副書記、總經(jīng)理曲曉冬陪同調(diào)研，建設機械化班子成員及各部門負責人參加座談。