12月2日，陜建機股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民赴建設(shè)鋼構(gòu)，圍繞深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保年底各項任務(wù)順利收官開展調(diào)研指導(dǎo)。

座談會上，黃愛民詳細了解了鋼構(gòu)公司改革發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營管理及員工薪酬福利情況，對建設(shè)鋼構(gòu)公司的重點項目建設(shè)、高效創(chuàng)新管理及黨建工作取得的成果給予高度評價。

黃愛民表示，在陜建機股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)鋼構(gòu)實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)初期艱難起步至今發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿的顯著跨越，成長歷程令人矚目。結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，他強調(diào)：一要強化市場導(dǎo)向與生存意識。持續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立市場意識，摒棄“等靠要”思想，加快應(yīng)收賬款回收，為明年穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二要加強項目管理創(chuàng)新與績效機制融合。積極探索差異化管理模式，建立健全激勵約束機制，提升執(zhí)行效率，保障項目高質(zhì)量推進。三要注重安全生產(chǎn)與環(huán)保紅線管理。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度，以零容忍態(tài)度落實風(fēng)險管控，徹底排查并整改隱患，杜絕任何妥協(xié)思想。四要緊抓工程質(zhì)量管控與標(biāo)準(zhǔn)升級。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)精品工程，樹立企業(yè)品牌形象。五要推進成本精細化控制與預(yù)算規(guī)劃。借鑒成功經(jīng)驗，推動成本優(yōu)化與效益提升的良性循環(huán)、業(yè)務(wù)拓展與實際生產(chǎn)能力動態(tài)平衡，科學(xué)編制下年度預(yù)算方案，努力實現(xiàn)降本增效。六要關(guān)注技術(shù)升級與創(chuàng)新戰(zhàn)略布局。主動布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強前瞻性探索，以新技術(shù)應(yīng)對行業(yè)變革，為企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益，助力在復(fù)雜多變的市場中穩(wěn)步發(fā)展。

黃愛民實地考察了鋼構(gòu)公司生產(chǎn)制造車間、涂裝車間、機器人智能制造中心、生活區(qū)及職工食堂區(qū)域。

陜建機股份綜合管理部，建設(shè)鋼構(gòu)相關(guān)部門負責(zé)人陪同考察并參加座談。